一、人才理念
公司秉承"集成、創(chuàng)新、敬業(yè)、成功"的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有高度的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力，強烈的事業(yè)心和責任感，倡導團隊合作精神。
公司以科學規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業(yè)造就人才”的人才理念實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進步，取得共同成功。
二、人才戰(zhàn)略
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在我們這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成功。
三、薪酬福利政策
1、有競爭力的薪酬和全方位的福利保障
為了吸引和保留優(yōu)秀的人才，公司提供的薪酬福利在市場上是極具競爭力。公司依據(jù)國家和政府政策的要求，順應外部市場行情的變化，進行不斷的評估，檢討和調(diào)整，確保公司的薪酬福利水平具有競爭力。薪酬福利體系是由工資，獎金和福利構(gòu)成，各個組成部分相互區(qū)別并互為補充。
（1）工資：綜合反映員工的工作職責，個人價值，對公司所作的持續(xù)的貢獻，以及外部市場競爭力。
（2）獎金：多方面多角度的獎勵計劃，獎勵員工的與業(yè)務需求相一致的績效表現(xiàn)和貢獻。
（3）福利：公司的宗旨是提供一個全面的、有吸引力的福利項目的組合，建立全方位的福利保障，使公司成為員工樂于為之工作的公司。公司主要福利有：社會統(tǒng)籌保險（五險一補）和全方位的補充福利，包括：年度的健康檢查、人身意外傷害險、旅游度假、結(jié)婚生子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節(jié)日補貼各生日禮品等。
2、以業(yè)績?yōu)閷虻男匠曛贫?/span>
以業(yè)績?yōu)閷?/span>的薪酬制度是推動公司業(yè)績的一種文化。公司薪酬制度的主要特點是注重員工的工作結(jié)果，而非工作過程和工作年限，評定尺度是團隊成員的相對貢獻額，希望這種基于業(yè)績的薪酬制度不僅能夠吸引和留住那些有能力為公司創(chuàng)造業(yè)績的人才，而且對鞏固和提高國微在業(yè)界領導者的地位發(fā)揮至關重要的作用。
四、全定制的培訓與發(fā)展模式，多通道發(fā)展路徑
1、內(nèi)部提升機制
內(nèi)部提升機制是“國微”文化中最重要的一部分。所有的高層都是從新人做起，從最基礎的工作做起，一步一步成長起來的。
2、以師帶徒的培養(yǎng)模式
以師帶徒的培養(yǎng)模式，是國微最具特色的培訓文化。新入職的員工會安排一個入職引導人，作為導師，導師為其量身定制基于員工個人發(fā)展的全方位培訓體系。這充分考慮了員工的意愿，結(jié)合了員工自身的條件，體現(xiàn)了我們對人才的尊重，對培養(yǎng)人才的全心投入。
3、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升通道
晉升，是對員工的卓越表現(xiàn)最具體、最有價值的肯定和獎勵方式。什么是晉升的依據(jù)呢？過去工作的業(yè)績，這是最重要的晉升依據(jù)。 員工職業(yè)發(fā)展的空間有多大，職業(yè)發(fā)展達到的程度有多高，完全依據(jù)員工的業(yè)績。廣闊的發(fā)展空間只提供給對公司貢獻大的員工。
4、多通道發(fā)展
公司一向重視員工的發(fā)展，從新員工培訓，師徒協(xié)議，員工的自我評估到為員工提供多條發(fā)展通道，這些都是為員工的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃所做的工作。目前公司已經(jīng)實現(xiàn)了職業(yè)化的專業(yè)技術人才、銷售人才、經(jīng)營管理人才等多支隊伍，從而為員工提供了多條職業(yè)通道，滿足了員工的職業(yè)發(fā)展需要。
五、暢通無阻的溝通，和諧快樂的員工關系
公司倡導無邊界的溝通，并構(gòu)建了多種溝通渠道和溝通方式。各種正式的面談、非正式的交流、豐富多彩的文化活動等都旨在拉近相互之間的距離，營造一個和諧快樂的工作環(huán)境。
